Aynı zamanda Özel Sektör Gönüllüler Derneği Başkan Yardımcısı da olan Dr. Yılmaz Argüden, konuşmasında sivil toplum yöneticiliği deneyimlerinden hareketle iyi yönetişim örneklerini ele aldı. Sürdürülebilir ve iyi yönetişimin toplumsal yaşamda kamu sektörü, özel sektör, gönüllü kuruluşlar ve kişiler düzeyinde gerçekleştiğini anlatan Dr. Argüden, toplumsal olarak her zaman kanunlara ve hukuk kurallarına, etik kurallara uymak gerektiğine, bunda her türlü kurumun sorumluluğu bulunduğuna dikkat çekti.
Kurumsal sosyal sorumluluk alanında gelişmelerin toplumun gücü ve gelişmişliğiyle doğru orantılı olduğunu vurgulayan Dr. Yılmaz Argüden, “Kuruluşlar, kendi misyonuyla ilgili toplumsal sorumluluk konularında daha etkin ve başarılı olurlar” dedi. Sivil toplum kuruluşlarını yönetmenin şirket yönetmekten daha zor olduğunu vurgulayan Dr. Argüden, “Gönüllüleri yönetmek çok zor iştir” diyerek sözlerini şöyle sürdürdü:
“Sivil toplum kuruluşlarınd gönüllü katılım esastır, bireyler zorlanamazlar. Sivil toplum kuruluşları hukuk düzenimizin dışında kalamazlar. Sivil toplum kuruluşları, bireyleri ortak hedefler doğrultusunda örgütler. Gönüllü kuruluşlar arasında iletişim ve işbirliği zayıftır, güven ortamı eksikliği vardır. Gönüllü kuruluşların içinde bulunduğu ortam değişiyor. Devlet – sivil toplum işbirliğinin geliştirilmesi gerekiyor.”
Sivil toplum kuruluşlarının etkisi ve güvenilirliğinin tüm dünyada arttığını belirten Dr. Yılmaz Argüden, “Türkiye’de sivil toplum kuruluşları yeterince güçlü değil. Etki yönünden güçsüz. İşbirlikleri konusunda sivil toplum kuruluşlarının zaafiyetleri var. Sivil toplum kuruluşlarının ortak çalışmaya yatkın olmaları, amaçlarına odaklanmaları gerekir” diye konuştu. Sivil toplum kuruluşlarında toplumda etki, değer yaratmak ve sürekliliğin esas olduğunu söyleyen Dr. Argüden, şu görüşleri dile getirdi:
“Sivil toplum kuruluşlarının şirketlerle işbirliklerini arttırması gerekir. Şirketler sivil toplum kuruluşlarına önemli katkılar sağlar.Çözümlerde etkin rol oynarlar. Şirketlerle işbirliğine yönelen Sivil toplum kuruluşları etki alanlarını genişletebilir ve kaynaklarını arttırabilir. Kurumsal yönetimin temeli kuruma güven duyulmasıdır. Kurumun yönetimi kadar denetimi de önemli. Tutarlılık, güven, güvenilir olmak, sorumluluk yanında hesap verebilirlik, adil olmak, şeffaf olmak, etkililik, katılımcı olmak önemli. Mesele bir şey olmak değil, bir şey yapmak. Kurumsal yönetişim sivil toplum kuruluşları yönetiminde de çok önemlidir.”
Dr. Yılmaz Argüden, toplantının sonunda konukların sorularını da yanıtladı. YOLDER Genel Başkanı Özden Polat, deneyimlerini paylaşan ve sorularına içtenlikle yanıt veren Dr. Argüden’e teşekkür etti.
